當上領導后,很多事就別自己干了
當上領導后,很多事就別自己干了 做領導,你不會“偷懶”,那就是傻子! 有些事,該你做,有些事,不該你做,這前提你得了解清楚,別白費了一番力氣,最后卻不討好。 今天,咱們就來聊一聊,當領導后那些碰不得的事兒,..
領導,不是一種身份和權利,而是一種責任!..
領導,不是一種身份和權利,而是一種責任! 領導,究竟是什么?是高高在上的指揮者,還是并肩前行的引路人? 領導,不是一種身份和權利,而是一種沉甸甸的責任!它體現五種當責能力。 1. 責任:背黑鍋我來,打妖怪你去 責任,是領導者的基..
當上領導,順序不容顛倒的7大管理利器..
當上領導,順序不容顛倒的7大管理利器 在浩瀚的商業海洋中,為何有的企業能夠乘風破浪,直抵成功的彼岸,而有的卻只能在波濤中掙扎,最終沉沒?是命運的捉弄,還是智慧的較量? 不,這背后隱藏著一套不可逆轉的管理哲學—&mdash..
越厲害的領導,越有三股氣:正氣、匪氣、書生氣..
越厲害的領導,越有三股氣:正氣、匪氣、書生氣 什么樣的領導,才算厲害的領導?有人說是能力強、業績好的;有人說是情商高、會做人的;還有人說是背景深、關系硬的。 這些說法都有一定的道理,但也不全對。讓我們先來思考幾個問題: 為什么有些..
向上管理是一種能力,不是拍馬屁
向上管理是一種能力,不是拍馬屁 一提到“向上管理”,很多人立刻聯想到“拍馬屁”,將其視為一種不齒的行為。 其實并不是這樣,向上管理,是一種比向下管理更加重要的能力。 之所以這么說,是..
當了領導才知道,沒有結果的過程就是垃圾!..
為什么大多數領導者總是忙碌而效率低下?因為他們過分關注了過程,而沒有重視結果。 就像老話說的,不管黑貓、白貓,逮到老鼠就是好貓。 在這個以結果為導向的時代,我們必須要明白:確認結果,比確認過程更加重要! 01 沒有結果的過程..
走上管理崗,一定要懂得五維管理
走上管理崗,一定要懂得五維管理 管理,從來不是一件輕松的事。 想要成為優秀的管理者,你必須深入理解和掌握“五維管理”的精髓。 那么什么是五維管理呢?接下來我們從這5個角度來入手。 01, 自我管理:打鐵還..
走向管理崗,核心就是四爭、四不爭!..
走向管理崗,核心就是四爭、四不爭! 《菜根譚》中有言: “爭是不爭,不爭是爭,夫唯不爭,天下莫能與之爭”。 這話聽起來挺玄乎,但說白了就是: 在社會上混,你得知道什么時候該爭,什么時候該讓。 作為管理者..
走向管理崗,一定要學會給下屬反饋..
走向管理崗,一定要學會給下屬反饋 導語:給下屬反饋是一種幫助下屬向正確的方向前進并取得成果的方法。 反饋,作為管理中的一項核心技能,其重要性不言而喻。 然而根據調查顯示,僅有26%的員工認為自己從上司那里獲得了有效的反饋。 這就..
管理說穿了,就是4抓4放!
管理,到底是管什么? 為什么有些管理者每天忙得焦頭爛額,下屬卻還是無動于衷、毫無建樹? 為什么有些團隊看似和諧,實則效率低下、毫無戰斗力? 原因或許在于,管理者沒有抓住管理的本質,沒有做到“4抓4放”。 ..
判斷一個人是不是人才,就看這1點..
判斷一個人是不是人才,就看這1點 在這個瞬息萬變的世界里,何為人才?是學歷的光環,還是經驗的累積?不,這些都只是表象。真正的衡量標準,是解決問題的能力。因為解決問題,便能彰顯價值。 今天,就讓我們深入探討,那些能夠解決問題的人,究竟..
走向管理崗,這6大立威手段你必須用!..
走向管理崗,這6大立威手段你必須用! 從普通員工到管理者,這不僅僅是職位的晉升,更是角色與心態的蛻變。 如何在新角色中站穩腳跟,樹立權威,讓團隊心悅誠服?是溫文爾雅地以德服人,還是雷厲風行地以力壓眾?是才華橫溢地以能取勝,還是業績為..
當了領導才知道,管理員工就看這5點!..
為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果卻相去甚遠? 為什么有些團隊能夠齊心協力、高效產出,有些團隊卻如同一盤散沙、毫無戰斗力? 其實,管理并非無跡可循,關鍵在于你是否抓住了管理的核心要點。 接下來,我們就來深入探討管理中的五..