姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2024年8月30日–31日,姜上泉導師在中國航空工業集團Z研究所訓練輔導降本增效系統。Z研究所80多位研發、設計、工藝人員參加了訓戰輔導。 2天1夜降本增效訓戰輔導,針對參訓學員多數為軍工科研設計人員的特點,姜上泉導師重點分享了研銷協同、研采協同、研產協同、研財協同、新產品開發的效益提升、老產品迭代的成本降低等內容。 研銷協同確保好賣,研采協同確保好買,研產協同確保好做,確財協同確保好賺。 如何做好研發和銷售的協同?通過IPD和IPMS與LTC促進營銷和研發的協同配合,產品定義時營銷人員參與到產品研發中去,營銷人員和研發人員一起去確定產品的功能和賣點,保證產品的一致性;雙方深度配合,一起探討為什么要開發這個功能,為什么研發人員能夠開發,怎么做得比競爭對手更好。 如何做好研發和采購的協同?通過材料替代,材料統型,材料國產化,新材料應用,新供方開發,ESI供應商早期參與協同開發,EPI采購早期參與開發等多種方法促使研發和采購的深度融合,從而改善單一材料來源和獨家供應商,達到降低采購成本的目的。 姜上泉導師強調,研發技術降本促進采購商務降價是破解強勢供應商的最佳方法。 如何做好研發和生產的協同?通過NPI和APQP的導入,拉通開發設計、工程驗證測試、設計驗證測試、量產驗證測試、批量生產等各個環節的斷點和卡點,確保產品高質量快交付。 如何做好研發與財務的協同?通過目標成本管理之目標成本設定、目標成本分解、目標成本實現、生命周期管理等各個環節的融合促進研發和財務的協同。 企業是圍繞目標成本的實現展開產品成本設計,目標成本是在產品研發設計之前就知道了成本的約束,按照目標成本去約束產品的研發、設計、采購、生產、銷售、售后服務等各個環節,對各個部門實施成本控制。 2天1夜降本增效訓戰輔導,姜上泉導師帶領參訓學員完成了降本增效解決方案的制定,各參訓小組發表了自己團隊的降本增效解決方案。 由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,19年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及173家世界企業500強和中國企業500強。 《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。 |
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